9月17日至20日，東華總部在余杭大廈隆重召開海外公司管理工作會議。會議包括全球財(cái)務(wù)年會和全球銷售年會，宣碧華董事長作重要講話。集團(tuán)各海外銷售公司、德國KOBO公司、日本EK公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和銷售負(fù)責(zé)人、總部高層領(lǐng)導(dǎo)、國際貿(mào)易部、內(nèi)銷公司業(yè)務(wù)員及相關(guān)人員齊聚一堂，共同探討東華發(fā)展大計(jì)。

      在國際財(cái)務(wù)年會前，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)趙鵬飛分別主持召開了KOBO財(cái)務(wù)小組會議；荷蘭、英國、匈牙利財(cái)務(wù)小組會議和EK財(cái)務(wù)小組會議，財(cái)務(wù)年會先后對集團(tuán)公司2011年、2012年1至8月財(cái)務(wù)概況進(jìn)行了介紹、海外公司審計(jì)情況進(jìn)行總結(jié)、對海外公司今年上半年經(jīng)營情況進(jìn)行分析、對海外公司淡化利潤的目的和任務(wù)分析和海外公司庫存管理與資金支付情況進(jìn)行分析匯總，找出存在的問題，提出解決措施。在兩天的全球財(cái)務(wù)年會中達(dá)成了多項(xiàng)共識，并再次完善了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，這些舉措將共同促進(jìn)東華的持續(xù)健康發(fā)展。

　　在國際銷售會議上，國際貿(mào)易部總經(jīng)理胡春暉對目前東華的外銷形勢、市場及訂單狀況、目前存在問題進(jìn)行分析；集團(tuán)副總經(jīng)理張秉忠進(jìn)行了主旨發(fā)言，并解析了“海外公司訂單質(zhì)量和管理措施”的草案，同時，會議還進(jìn)行了全球（美國市場為主）農(nóng)機(jī)鏈?zhǔn)袌觥迨芥準(zhǔn)袌龅挠懻摗⒉邉?；全球（中國、東南亞市場為主）水泥鏈?zhǔn)袌龅挠懻摗⒉邉潱粴W洲市場的優(yōu)化和整合；東華/日本EK公司全球市場合作與資源整合；東華/德國KOBO公司的市場協(xié)調(diào)與資源整合及農(nóng)機(jī)鏈條、鏈輪項(xiàng)目及價(jià)格；工程鏈的開發(fā)流程及質(zhì)量控制等專題會議。

　　東華自2008年開始成立各海外公司、收購德國KOBO公司和參股日本EK公司以來，通過總部和各公司員工共同努力，各公司發(fā)展態(tài)勢喜人，但也存在一些問題。為了進(jìn)一步促進(jìn)各項(xiàng)工作更好地開展，董事長宣碧華針對各項(xiàng)工作存在問題，高瞻遠(yuǎn)矚，作了四點(diǎn)重要講話。

一是在健康快速開展各項(xiàng)工作的前提下淡化利潤指標(biāo)。宣董事長說，東華建立海外公司有雙重要求，一是海外市場的大力開拓；二是利潤指標(biāo)的提高。通過兩三年下來，我們在這兩方面取得較好成效，下一步將以開拓市場和樹立品牌為主。

二是總部產(chǎn)能問題和訂單的比例情況分析。目前公司每月產(chǎn)能1億元以上，而現(xiàn)在的訂單量與產(chǎn)能缺口有距離，加上今年新建的輸送鏈廠房年底投產(chǎn)，可有效緩減農(nóng)機(jī)鏈交貨緩慢的情況，同時興化的新廠房已投產(chǎn)，目前生產(chǎn)能力完全能滿足交貨要求，所以我們現(xiàn)在還是要搶抓訂單。為了更好地服務(wù)客戶，對原材料質(zhì)量有效進(jìn)行控制，使成本價(jià)格更能適應(yīng)市場，滿足客戶交貨需求及生產(chǎn)信息不外流，將在幾年后逐步進(jìn)行原材料制造。

　　三是針對各主機(jī)廠、各行業(yè)客戶、用戶需求，東華應(yīng)成立適應(yīng)客戶的各種專業(yè)團(tuán)隊(duì)。宣董事長說，我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)因?yàn)椴粚I(yè)丟失了客戶，或者沒有打進(jìn)客戶，有些理念導(dǎo)致我們影響了品牌的聲譽(yù)。同時，我們也因?yàn)槌闪⒘藢I(yè)團(tuán)隊(duì)而嘗到了甜頭，如板式鏈、扶梯鏈等，幾年來通過成立專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量控制和產(chǎn)品開發(fā)、市場拓展等，進(jìn)入許多主機(jī)廠家，既形成了產(chǎn)量規(guī)模，同時也控制了質(zhì)量，逐步達(dá)到專業(yè)化。企業(yè)冶金工業(yè)、鋼廠、汽車制造流水線等大型工程輸送鏈在國內(nèi)市場的開發(fā)力度和市場占有率在不斷提高，但離國際知名品牌還有差距。我們在石油、水泥，汽車等行業(yè)還在起步階段，需要成立各種專業(yè)團(tuán)隊(duì)，把公司全球資源更好地整合和利用起來，這樣我們才能進(jìn)入一個個未進(jìn)入的行業(yè)領(lǐng)域，促進(jìn)整個集團(tuán)的健康持續(xù)發(fā)展。

　　四是不斷加強(qiáng)員工素質(zhì)提升。東華的未來定位明確，進(jìn)入各行業(yè)專業(yè)市場。東華總部員工目前還存在一些低級工作錯誤，低級質(zhì)量問題，要求把總部所有員工的素質(zhì)提升上去，從工作質(zhì)量的穩(wěn)定來保證實(shí)物產(chǎn)品質(zhì)量，使東華真正成為國際化企業(yè)。企業(yè)對員工的培養(yǎng)、培訓(xùn)、提升、要求非常重要。我們近日提出的1+N，1就是如何減少重復(fù)、低級的質(zhì)量錯誤，提高員工的素質(zhì)。一年多來，我們進(jìn)行了四期班組長培訓(xùn)，每期30多人，效果較好，以后還要不斷滾動培訓(xùn)，各事業(yè)部部長要高度重視對員工的培訓(xùn)、提升工作。