2月11日，東華集團(tuán)黨、政、工、團(tuán)迎新座談會(huì)在自強(qiáng)南區(qū)召開。總經(jīng)理張世強(qiáng)、總工程師葉斌、副總經(jīng)理袁立華等高層、工會(huì)主席、委員、團(tuán)委委員及部分中層管理人員參加會(huì)議。

座談會(huì)由黨委副書記魯小林主持。

     總經(jīng)理張世強(qiáng)在會(huì)上向大家拜年并作了重要講話。張總說，東華集團(tuán)一年一度的黨、政、工、團(tuán)迎新座談會(huì)是在座各階層同志們一次加強(qiáng)彼此溝通、交流的非正式會(huì)議。這樣的座談會(huì)每年召開是十分必要的。2009年，東華在全球金融危機(jī)的影響下，度過了艱難的一年，雖然我們的效益并不理想，但客觀評(píng)價(jià)并沒有虧損。

     張總接著說，2009年，東華集團(tuán)做了三件大事，一是受金融危機(jī)影響，東華的內(nèi)、外銷訂單大幅下降，因此我們?cè)趪鴥?nèi)外建立了多家營銷、倉儲(chǔ)式公司，打自主品牌。年底收購了德國K0B0公司，把危機(jī)作為企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，企業(yè)達(dá)到了富有成效的瘦身、強(qiáng)身效果；二是新區(qū)的整體建設(shè)取得了很好的成績，目前新區(qū)的投產(chǎn)已恢復(fù)到了搬遷前的水平；三是企業(yè)內(nèi)部推行事業(yè)部制，2010年1月已正式運(yùn)行，總體將推行五+5制造板塊的模式，這一工作正在不斷完善中。

     張總最后說，2009年9月份開始東華的內(nèi)、外銷訂單開始逐步回升，目前已基本回復(fù)到危機(jī)前的訂單量，因此，2010年對(duì)東華來說是充滿挑戰(zhàn)、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的一年。東華必須抓住機(jī)遇，適應(yīng)激烈的市場競爭，做好三方面工作，一是不斷完善五+5制造板塊的建設(shè)，抓住機(jī)遇，全力以赴，使制造能力迅速恢復(fù)到2008年的水平，同時(shí)交貨、質(zhì)量、服務(wù)等要全方位跟上；二是以海外公司的建立和KOBO公司的有效對(duì)接，迅速提高東華的制造、管理水平；三是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培育一批優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。

      最后，葉斌站在總工程師和汽摩鏈?zhǔn)聵I(yè)部部長的角度作了講話，特別強(qiáng)調(diào)東華要推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新兩個(gè)輪子的同步發(fā)展；袁立華就企業(yè)未來五年發(fā)展的目標(biāo)、事業(yè)部職責(zé)的明確、提高員工的素質(zhì)和福利待遇方面作了講話；董事宣志榮、工程鏈?zhǔn)聵I(yè)部長張寶康及參會(huì)的其它部門領(lǐng)導(dǎo)也紛紛作了講話。