日前，在東華集團召開的SAP項目指導(dǎo)委員會第一次匯報會上，董事長宣碧華在聽取匯報后，說“SAP系統(tǒng)啟動一個月來是一個良好的開端，在此對大家在高溫下的勞動表示肯定和感謝” 。

      東華集團自6月份在國內(nèi)行業(yè)首家選擇上馬SAP系統(tǒng)以來，各級領(lǐng)導(dǎo)、廣大員工高度重視，積極參與，與實施商凱捷協(xié)同作戰(zhàn)，共同推進。7月份啟動項目，成立了項目組。凱捷公司項目人員每天在東華集團辦公，每天與項目各小組成員進行培訓(xùn)學習，每個小組每天實施的進度由集團內(nèi)部顧問與凱捷顧問下班后進行總結(jié)，次日上班時由雙方項目經(jīng)理向項目總監(jiān)進行進展匯報，同時設(shè)有每周例會和每月項目匯報會，對項目進行嚴格的實施進度檢查。

 本次匯報會上，凱捷負責人首先公布了SAP項目實施整體計劃。他說，藍圖階段設(shè)計工作將依托“五級流程體系”開展，能有效保證流程和方案設(shè)計的系統(tǒng)性和完整性。具體是通過業(yè)務(wù)理解和行業(yè)經(jīng)驗分享來指導(dǎo)藍圖設(shè)計工作，本月先后通過129場對高層訪談、業(yè)務(wù)訪談?wù){(diào)研、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理專題討論、業(yè)務(wù)流程分析等全方面的了解。初步梳理出140個業(yè)務(wù)需求；管理專題梳理22個；完成集團當前業(yè)務(wù)模式下端到端業(yè)務(wù)流程概覽1份；梳理出146個需要討論的業(yè)務(wù)流程；梳理出121個問題和風險，已解決12個，56個正在解決中，其余問題在分析中。同時部署了藍圖階段下一步重點工作計劃。

     SAP系統(tǒng)分銷售管理組、采購倉儲組、生產(chǎn)管理組、財務(wù)管理組和數(shù)據(jù)標準化組。匯報會上，各小組組長分別對SAP系統(tǒng)啟動一個多月來各組持續(xù)開展的工作進行了全面回顧。主要是各組業(yè)務(wù)面臨的主要問題和挑戰(zhàn)，各組對工作中發(fā)現(xiàn)的問題進行梳理、更新、解決，對重要或無法解決的問題進行了現(xiàn)狀及問題分析、初步建議、解決方案或提請上級領(lǐng)導(dǎo)決策。同時，凱捷各小組負責人對各小組提出的重要問題進行了分析和解決方案的建議，并提出了需要由高層作出決策的問題。

     此次會議由財務(wù)總監(jiān)趙鵬飛主持。趙總監(jiān)強調(diào)，本次會議一是對啟動SAP系統(tǒng)一個多月來的工作進行了匯報，各組提出了發(fā)現(xiàn)和遇到的問題，并不斷關(guān)注和解決問題，無法解決的問題提交高層或董事長決策；二是各小組流程經(jīng)各部門領(lǐng)導(dǎo)評審、確認，最終形成藍圖并按藍圖實施；三是要求各高層領(lǐng)導(dǎo)必須參與，在管理提升、前瞻性問題上進行決策和評審。

     凱捷相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示，東華集團推進實施SAP系統(tǒng)以來，從高層到各分組成員高度重視項目的推進，對各項目組遇到和提出的問題進行梳理、分析、解決，有效推進了系統(tǒng)的持續(xù)推進，希望后續(xù)大家繼續(xù)努力，共同做好本項目。

     最后，董事長宣碧華對匯報進行了總結(jié)。他說，剛才聽取了各項目組對推進SAP系統(tǒng)所做的大量工作。特別是推進中對提出的問題進行了實事求是的解決，這是一個良好的開端。后續(xù)還要堅持對存在的問題進行推進，解決，保持良好發(fā)展。對藍圖的流程要以貼近市場、貼近客戶為主，持續(xù)推進，取得實效，不斷增強企業(yè)的核心競爭力。要求各項目組要對項目推進情況隨時進行總結(jié)匯報，各部門領(lǐng)導(dǎo)要積極參與、足夠重視，對重要問題進行決策，優(yōu)化方案、流程。最后，宣董事長說，對大家在高溫下的勞動表示肯定和感謝！

    本次匯報會由董事長宣碧華、各高層領(lǐng)導(dǎo)、各分組相關(guān)人員、凱捷相關(guān)負責人參加。

宣碧華董事長在會上講話