日前，第十一期TPS生產改善成果發(fā)表大會在集團培訓室順利召開，指導老師早川篤弘、總工程師葉斌、副總經理袁立華及各事業(yè)部部長等出席會議。會議旨在通過第十一期受指導的七個事業(yè)部對TPS改善工作進行匯報，展示及檢驗TPS改善成果，明確今后TPS推進工作的計劃及目標。

2017年，公司圍繞副總經理袁總提出的“3+1”要求，以“提升各事業(yè)部的生產能力，滿足客戶需求”為推進導向，以實現公司制造水平增強、企業(yè)經濟效益提升的目標。今年TPS改善以自主改善和外部專家指導相結合，即“充分利用專家檢查、評價的優(yōu)勢和自主推進目標精確、具備較強的策劃、實施能力，采取‘整體提升改善+局部項目開展’的模式進行推進”，在2月到8月的推進過程中，整體上取得了明顯的改善效果。

會上，各事業(yè)部分別進行匯報。汽車鏈事業(yè)部改善的重點是倉庫可視化管理以及現場改善；輸送鏈事業(yè)部主要改善點是去庫存、效率和現場管理提升；農機鏈事業(yè)部重點是現場改善和看板改善；裝備事業(yè)部改善的重點是現場改善和倉庫管理改善；工程鏈事業(yè)部改善點是銷合鏈流水線改善和庫存管理；傳動鏈事業(yè)部從自主改善和外部指導兩方面全部推進裝配區(qū)域現場改善；板式鏈事業(yè)部改善的重點是質量改善、現場改善以及拉動式生產及能力提升。同時，各事業(yè)部分別規(guī)劃了下一步的工作重點及目標。

早川老師對各事業(yè)部的改善分別進行了點評，他說，這么多期下來，各事業(yè)部的改善每年都有進步與提升，這次發(fā)表會各事業(yè)部準備的發(fā)表內容充實、詳盡，希望今后各事業(yè)部能夠繼續(xù)努力，保持改善成果。

最后，袁總表示對這期改善進度和成果較為滿意。他說，公司推進TPS五年半時間，其中的變化不言而喻，本期主要有幾個亮點，各事業(yè)部的自主改善能力有提升、改進的氛圍得到保持、改善難度有所增強、新區(qū)各事業(yè)部進步較快、南區(qū)改善成果有保持，但發(fā)展還需均衡、北區(qū)改善差距縮小，有齊頭并進的趨勢。最后,袁總對早川老師的辛勤工作表示感謝。