10月21日，集團(tuán)舉辦“班組長及儲備班組長培訓(xùn)課題發(fā)表暨結(jié)業(yè)儀式”。集團(tuán)部分高管、內(nèi)外部指導(dǎo)老師、參與培訓(xùn)的班組長及儲備班組長參加儀式。

2024年，根據(jù)集團(tuán)“3+1”化戰(zhàn)略引領(lǐng)，公司開展班組長梯隊(duì)建設(shè)，組織千里馬培養(yǎng)體系首馬計(jì)劃，即班組長儲備班組長培訓(xùn)，選取未進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)和具有一定學(xué)歷、潛力的60多名一線員工進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)采取“內(nèi)部強(qiáng)基礎(chǔ)與外部更新知”內(nèi)外相結(jié)合的模式，經(jīng)過近5個(gè)月系統(tǒng)培訓(xùn)，涉及制圖、安全、精益、環(huán)境、質(zhì)量、成本、信息化及智能制造等實(shí)操和理論相結(jié)合的綜合系統(tǒng)培訓(xùn)。所有培訓(xùn)員工最終通過理論培訓(xùn)、實(shí)踐提升及業(yè)績評定三方面成績驗(yàn)證，順利結(jié)業(yè)。

在結(jié)業(yè)儀式上，各小組匯報(bào)了課題改善成果，各指導(dǎo)老師進(jìn)行綜合評分，共評出3個(gè)優(yōu)秀小組進(jìn)行表彰。優(yōu)秀小組代表發(fā)表了獲獎感言，部分高管進(jìn)行了點(diǎn)評。外部健峰指導(dǎo)老師詹前存對學(xué)員在培訓(xùn)中的學(xué)習(xí)能力和取得的成果進(jìn)行了綜合點(diǎn)評，并寄語學(xué)員持續(xù)學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，再創(chuàng)佳績。

最后，副總經(jīng)理廖杭州講話。他說，本次培訓(xùn)圍繞“如何成為一個(gè)合格的班組長”，通過“高效管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、質(zhì)量意識、技術(shù)能力、創(chuàng)新思維”等理論講授、案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練等多種教學(xué)方式，力求讓每一位學(xué)員都能學(xué)有所獲。從成果發(fā)表中，看到大家在生產(chǎn)效率提升、現(xiàn)場改善、質(zhì)量控制、創(chuàng)新實(shí)踐、團(tuán)隊(duì)凝聚力等方面均有行動結(jié)果。希望大家培訓(xùn)后以結(jié)業(yè)為新起點(diǎn)，持續(xù)學(xué)習(xí)，將所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動，工作結(jié)果，以更加飽滿的熱情、更加認(rèn)真的態(tài)度投入到工作中，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更大價(jià)值。